企業(yè)文化建設小組成立暨“感動在我身邊”啟動儀式
發(fā)布時間：
2011/08/02
時間 ：2011年7月16日18：30，會議地點：公司會議室，參會人員：集團公司全體中層以上管理干部。
會議首先是由總經(jīng)理宣布成立企業(yè)文化小組，由柴建濱擔任組長，臧春玲擔任秘書長，潘波·李仁言·賴曉燕為組員，會議主題：希望我們在以后的工作當中形成紅旗特有的企業(yè)使命感，“讓員工更幸?！?，大到國家小到個人，都應該具有使命感，對別人負責，解放我們的思想，放大我們的人生格局。讓我們每個人都具有使命感，確立正確的企業(yè)和個人價值觀，建設健康的企業(yè)文化，觀念決定思路，思路決定出路，發(fā)揮溫情的友愛精神，振興家庭美德，對員工進行關懷，我們要用發(fā)自內心的真誠和感情去關注并關懷他人，作為管理干部，一句簡單的問候，一個信任的眼神都可以成為員工關懷的一部分。我們希望，通過實施“感動在我身邊”主題活動，能夠實現(xiàn)全員關懷習慣的塑造，形成公司特有的“家”文化氛圍。
這就需要我們各項目經(jīng)理以及小組成員能積極配合，并且在工作當中有使命感，對員工加以關懷，形成我們公司特有的企業(yè)文化，讓員工在工作中能感覺到幸福，物質文明和精神文明要一起抓，在工作中發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，點滴感動，震撼心靈。
小組成員在會議中也宣講感動在我身邊的活動的原因“企業(yè)長期發(fā)展到今天，發(fā)現(xiàn)我們物質上雖已經(jīng)豐富，但還存在很多問題，例如我們對員工的關懷程度不夠，”目的是希望通過“感動在我身邊”能增強企業(yè)的凝聚力。并希望各項目經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)感動，一個心存感激的人在每天都能開心工作。
小組長也對此次活動進行總結，希望這項活動，逐步展開，循序漸進，逐步形成紅旗置業(yè)特有的企業(yè)文化，使員工們在紅旗置業(yè)找到一份歸屬感和幸福感。
紅旗下的夢想——賴曉燕
追求卓越，成功就會不經(jīng)意的追上你。我們需要做的是讓員工引以為傲的企業(yè)。當他們面對朋友時能自豪的說出我們在紅旗置業(yè)工作。我們在發(fā)展企業(yè)的同時，也要對人進行培養(yǎng)，讓他們從內心感受到自豪與榮譽，而不是外在宣傳的榮耀，員工只有對對企業(yè)擁有認可感與自豪感以及歸屬感，才能盡心盡力為企業(yè)做事，并在工作中有所突破和創(chuàng)新，把如何做事和如何做人相結合才是我們企業(yè)所追求的的核心所在。
紅旗置業(yè)廣闊的發(fā)展空間為我們提供了一個最好的職業(yè)平臺，因此我們要為自己許下一個追求卓越的承諾，激發(fā)我們無限的潛能，有能量就盡情的發(fā)揮，對自己負責對企業(yè)負責。企業(yè)文化精神的實現(xiàn)不是一蹴而就的，所有的文化的形成都是一個積淀的過程，我們要從現(xiàn)在開始不斷的追求卓越，這些都是我們企業(yè)和個人最寶貴的財富是無法用資產負債表衡量的。
在這個過程中我們要開展不同的主題活動來逐步形成我們的文化與精神，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司發(fā)展相協(xié)調，公司在這個過程中使員工能夠有積極的工作態(tài)度，以誠待人，心存感激，勇于擔當，不斷進步，實現(xiàn)自身和團隊共同的發(fā)展，我們一定會獲得公正的評價。
如何讓感動在我們身邊，這就需要我們共同去發(fā)現(xiàn)和感受。物質獎勵是一方面，但并不是全部。滴水可以穿石，讓員工切實的感受到我們的關懷，這是一個循序漸進的過程，需要我們多用心，讓每個人在這個活動過程中逐漸培養(yǎng)出自己的人格魅力，融洽相處，這是我們企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。
感動在我身邊——李仁言
旨在從另一個側面去認識我們的員工，進而促進交流，改善公司的經(jīng)營思路，進而改善公司勞資關系，促進和諧穩(wěn)定的人力資源建設。建立一個相互信任、具有共同信仰、堅固凝聚力的團隊。進而促進公司健康的可持續(xù)發(fā)展。
活動原因：從上世紀九十年代公司成立至今，公司從建筑三級企業(yè)發(fā)展成為及建筑、建材等具有相當規(guī)模的集團公司。隨著公司的快速發(fā)展壯大，公司許多優(yōu)良的作風得以傳承；同時，許多陋習也在沉積并阻礙著公司的發(fā)展。公司要在具有一定的規(guī)模繼續(xù)得以持續(xù)健康發(fā)展，就要不斷的剖析自我、改進自我、完善自我。目前公司急需改善的現(xiàn)狀就是：形成一種良好的企業(yè)文化氛圍，從人力資源方面入手進行公司的自我超越。而企業(yè)文化的話題很大、不容易宏觀掌握，只能找一個切入點。分析公司這一時期人力資源方面的最薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在直觀的表象問題就是：首先人員梯隊方面，三四十歲年齡段的人才資源匱乏；現(xiàn)在在職公司人員工作熱情不高；面對困境時團結力不夠大，很難集大家智慧使團隊脫離困境，往往靠個別人的努力在脫困，換句話說，孤島效應較明顯。為什么會出現(xiàn)這種狀況，許多人的工作成績沒有被認可及精神上的激勵，往往認為是應該的；同時，工作中的失誤，往往在沒有任何解釋的情況下被辱罵、批評、懲罰。當工作的積極性被為了工資而勞動時，當工作變成了為了少犯錯誤而盡量推卸手頭任務時，大家的工作都會變得很累。其實在我們身邊仍有很多忘我工作的人，我們是否該重新認識一下我們的員工，重新對他們的工作成績給予認可，對他們的失誤給予一定的包容，進而從精神上重新激勵公司員工的工作熱情。
目的：通過“感動在我身邊”活動，讓我們從另一方面入手去重新認識我們的員工，進而深刻的認識到，我們的成功來自于團隊真題員工的共同努力，同時，讓我們的員工重新認識到，他們的工作成績能夠被認可，他們的努力看能夠體現(xiàn)到公司的平臺上，醫(yī)生開藥必須對癥下藥，重新激發(fā)員工的工作熱情，物質方面的待遇是必然的，而且公司已經(jīng)在做，精神激勵方面入手，通過表彰身邊感人的工作場景，人員，讓大家的工作成績重新被認可，是重新激發(fā)工人工作熱情的對癥之藥，那就是表彰的同時，以包容的心對到員工的工作失誤。
總結 ——柴建濱
剛才新加入我們團隊剛兩天的賴曉燕，一個剛剛走出校園踏入社會的學生寫出了對企業(yè)發(fā)展的想法和對這次主題活動的理解。她的觀點和認識讓我反思：“員工對企業(yè)的認可感、自豪感、歸屬感，是我們企業(yè)追求發(fā)展的核心所在?！边@個思想在座的大家可能都有認知，都感覺應該為之努力?？晌覀兩碓谄髽I(yè)做企業(yè)多年的人為什么沒有去做？我們的思想和觀念是不是已經(jīng)落后了？我們以前沒有做為什么不從現(xiàn)在開始去做呢？我想這些問題也應該是值得大家用心反思的問題。
李仁言是我們的老員工了，在他的發(fā)言中更加深刻闡述了“感動在我身邊”這個主題活動的意義。并一針見血的剖析了公司存在的問題。在聽李仁言的發(fā)言時我看到大家在不自覺的點頭或抿嘴笑，這說明大家也看到了這些問題的存在，都意識到目前公司發(fā)展過程所存在問題的重要性和緊迫性。那么我們是不是會去思考也應該去思考：我們應該如何去面對公司存在的問題？如何解決這些問題？我們大家自身的問題有哪些？我們應該如何去做？
西方有句名言“思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”老師在課堂上講授的思想決定著學生的行為，而栽種的行為決定著學生的習慣，而習慣決定著孩子的發(fā)展。對于人來講是這樣，對于企業(yè)也同樣如此。如果一個企業(yè)沒有一個好的思想文化做引導，勢必影響到員工的行為習慣，等到積累到一定的程度就會發(fā)生質變---企業(yè)逐漸被社會淘汰，走向衰敗。
我們今天在全公司發(fā)起“感動在我身邊”的主題活動，就是要讓大家主動走進我們的員工，走進我們的工人，從不同的側面去發(fā)現(xiàn)和感受那些讓我們感動而平凡的事，喚起我們內心的激情，震撼和凈化我們的心靈，發(fā)自內心的去關愛、幫助他們，徹底轉變我們陳舊腐朽的思想觀念；增進與員工、工人間的溝通和交流，深刻認識和倡導“我們的成功來自于團隊整體員工的共同努力”。以人為本，換位思考，勇于擔當，心存感激，包容之心對待員工的工作失誤，無私培養(yǎng)年輕員工，重新激發(fā)員工的工作熱情。用先進的管理理念和模式代替我們當前的管理模式。
目前經(jīng)過我們這個團隊確定的活動就是“企業(yè)文化大家談活動”我們將走進集團各公司、各部門、項目部與大家面對面的座談，聽取和了解職工的心聲，幫助他們解決工作和生活中的困難，建立起暢通的溝通渠道。同時開通公司網(wǎng)站上的“感動在我身邊”平臺，及時宣傳感人事跡，交流、回復職工的呼聲。我們團隊每個人的手機24小時開機，如果你身邊有感人的事情，你可以隨時告送我們，我們會及時到達現(xiàn)場。另外每一個工地都有硬性指標，每個月必須有十件感動的事跡圖片或文字張貼在工地的“感動在我身邊”宣傳欄內。砼公司和置業(yè)公司各部門每個月也要提交感動的事跡圖片或文字。滴水可以穿石，我相信只要我們努力付出，定會結出豐碩的成果。
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